Mål

Sikre at Sørlandet sykehus har et system for å tilse at Kompetanseportalen benyttes systematisk til å dokumentere og følge opp medarbeiders kompetanse.

Hensikt

Denne retningslinjen gir en oversikt over hvilke rapporter fra Kompetanseportalen som det hensiktsmessig å etterspørre i oppfølgingsmøter med klinikkledelsen, og hvor ofte de bør etterspørres.

Målgruppe

Ledere og medarbeidere som er involvert i oppfølgingsmøter mellom foretaksledelsen og klinikkledelsen.

Årshjul – oppfølging årlig

• 1. kvartal: Kompetanseenheten rapporterer på gjennomføringsgrad av obligatoriske kompetansekrav til foretaksledelsen

• 3. kvartal: I oppfølgingsmøter mellom foretaksledelsen og klinikkledelsen etterspørres gjennomføringsgrad av:
  • Kompetanseplan for «Alle medarbeidere»
  • Basisplaner/ fag felles planer for de store målgruppene på tvers
  • Lederplanen

Se intranett for hvordan du tar ut rapporter.

Årshjul – oppfølging hvert 2. år

• 2. kvartal: I oppfølgingsmøter mellom foretaksledelsen og klinikkledelsen etterspørres:
  • Hvor mange «lokale kompetanseplaner» er utarbeidet og tatt i bruk i avdelingen/enheten
  • Gjennomføringsgraden av disse planene samlet og hver for seg (inkludert MTU)
  • Er det kompetanse ledere savner å ha oversikt over?

 Se intranett for hvordan du tar ut rapporter.

• 4. kvartal: I oppfølgingsmøter mellom foretaksledelsen og klinikkledelsen etterspørres rapporter/opplæringsoversikter på viktige strategi- og innsatsområder som SSHF har behov for å følge spesifikt opp. Disse kan variere fra år til år og kan f.eks. være:
  • Vaktkompetanse for LIS
  • Kompetansevurdering av LIS 3 før de konstitueres som overleger
  • Nasjonale kompetansekrav for traumeteam

Kryssreferanser

Eksterne referanser