Bedriftsnavn: Sørlandet sykehus HF
Tittel | Enhetsleder |
Stillingsinnehaver | Generell mal som må tilpasses den enkelte stilling. |
Organisatorisk plassering |
|
Rapporterer til | Avdelingssjef/seksjonsleder |
Stillingsstørrelse | Fortrinnsvis 100 % |
Diverse | Det er en forutsetning at det settes av tilstrekkelig tid til ledelse |
• Utdanning
Nødvendig: Relevant utdannelse. Det er en fordel med utdannelse på universitets-/ høyskolenivå eller fagbrev. (må tilpasses den aktuelle stillingen)
Ønskelig: Lederutdanning
• Praktisk erfaring
Nødvendig: Relevant arbeidserfaring. (Må spesifiseres)
Ønskelig: Ledererfaring.
Kompetanse i økonomi, personalarbeid, fagutvikling, kontinuerlig forbedringsarbeid og IKT.
Personlig egnethet
Gode lederegenskaper.
Faglig innsikt og forståelse.
HOVEDOPPGAVER/ANSVARSOMRÅDER
Enhetsleder skal utøve ledelse i tråd med SSHFs verdigrunnlag, strategiplan, gjeldende lover og forskrifter og øvrige styrende dokumenter.
Enhetsleder har totalansvar for sin enhet. Totalansvaret omfatter kvalitet og pasientsikkerhet, personalansvar og økonomi. Enhetsleder skal lede enhetens daglig drift med ansvar for å koordinere og tilrettelegge arbeidsoppgaver.
Enhetsleder skal praktisere god virksomhetsstyring. og kontinuerlig arbeide for å oppnå økt pasienttilfredshet, bedre behandlingsresultater, mer effektiv ressursbruk og økt arbeidsglede.
Enhetsleder skal opptre som en god rollemodell i tråd med beskrivelsen i SSHF sin ledermodell.
Arbeidet omfatter:
Kvalitet, pasientsikkerhet og HMS, herunder kvalitet på behandling og systemer for kontinuerlig overvåkning og utvikling av denne. Bidra til en god pasientsikkerhetskultur med lavest mulig behandlingsrisiko. Kjenne til og bruke Helse- miljø og sikkerhetssystemer i den daglige driften for å overholde kravet om et trygt, forsvarlig og helsefremmende arbeidsmiljø.
Økonomi og aktivitet; herunder forvalte budsjettmidler innenfor tildelte rammer, sikre oppnåelse av avtalt aktivitetsnivå og optimal bruk av tildelte ressurser i tråd med vedtatte prioriteringer.
Personalledelse; herunder ansettelse, forvaltning, og kompetanseutvikling. Motivere sine medarbeidere og skape engasjement. Fremme trivsel, tverrfaglig samarbeid og et godt og inkluderende arbeidsmiljø i enheten. Gjennomføre årlige medarbeidersamtaler og oppfølging av årlig medarbeiderundersøkelse.
Samarbeid; herunder bidra til konstruktiv dialog og med seksjonsleder, avdelingssjef og klinikkdirektør for å utvikle fag, pasientbehandling, pasientsikkerhet og ledelse i avdelingen. Bidra til konstruktiv dialog og videreutvikle samarbeidet med andre enheter/ avdelinger/ seksjoner og klinikker på tvers av lokasjoner.
Endringsledelse; herunder prioritere de rette utviklingsoppgavene og skape forståelse for prioriteringere og beslutninger. Gjennomføre gode endringsprosesser i samarbeid med medarbeidere, tillitsvalgte og verneombud i henhold til SSHFs omstillingsveileder, og gjennomføre dialog- og drøftingsmøter med tillitsvalgte i tråd med lokal samarbeidsavtale.
Dokumentet I.1.1.3.3-1 Fullmaktsstyring i SSHF - nivåer og fullmakter definerer hvilke fullmakter som er delegert til enhetsleder. Enhetsleder har fullmakt til å disponere godkjent budsjett i tråd med denne retningslinjen.
Enhetsleder skal gjennomføre kompetanseutvikling i henhold til tildelt kompetanseplan i kompetanseportalen.
Enhetsleder deltar i årlig lederoppfølgingssamtale med avdelingssjef/seksjonsleder.
Kryssreferanser
Eksterne referanser