Delplanen er kun gjeldende når foretaket har etablert sin beredskapsorganisasjon (minimum grønn beredskap)  

Delplanen kan iverksettes ved følgende alvorlige hendelser:

1. Brann som ikke slukkes umiddelbart av personalet og/eller som spres utover startbranncellen
2. Eksplosjon i bygninger eller på sykehusområdet
3. Bortfall av strøm til vitale funksjoner
4. Svikt i IT-systemer
5. Svikt i EKOM-systemer
6. Alvorlig svikt i vanntilførsel
7. Alvorlig svikt i varmetilførsel
8. Alvorlig svikt i distribusjon av medisinske gasser
9. Alvorlige hendelser knyttet til ytre miljø (eks, miljøutslipp fra dieseltanker, skogbrann eller flom)
10. Andre hendelser som truer pasienter og/eller ansatte eller som krever større omlegging av driften

Etablere beredskap ved EKOM-hendelse

☐

MANUELL RUTINE FOR Å ETABLERE BEREDSKAP

SYKEHUS

Vaktleder i akuttmottak

PREHOSPITAL KLINIKK

Vaktleder i AMK

Generelle tiltak

☐

VARSLE AMK OG BEREDSKAPSVAKT I STIGENDE REKKEFØLGE

       AMK

       Beredskapsvakt

SYKEHUS

Vaktleder i akuttmottak

☐

AVDELINGER IVERKSETTER EGET BEREDSKAPSPLANVERK

       Manuelle rutiner dersom aktuelt

       Ta i bruk planer for Reservetelefoner ved svikt i telefoni

       Iverksett aktuelle egenberedskapsplaner

       Mobilisering av nødvendige ressurser

ALLE ENHETER

☐

ETABLER TAKTISK KRISELEDELSE

       Etabler taktisk ledelse i akuttmottak

SYKEHUS

Beslutningstakere

       Vurder behov for prehospital innsatsledelse i henhold til prehospitale tiltakskort (se bliksunweb).

PREHOSPITAL KLINIKK

Innsatsleder helse

☐

VURDER Å FORSTERKE KOORDINATORENE I AKUTTMOTTAK OG AMK-SENTRAL VED BORTFALL AV EKOM

Erfaringer fra tidligere hendelser har vist at koordinatorene opplever stort trykk når det oppstår svikt i EKOM.

SYKEHUS

Akuttmottak

PREHOSPITAL KLINIKK

AMK

☐

OPPMØTE I ILKO - INNSATSLEDERS KOMMANDOPLASS

INTERNSERVICE OG EIENDOM

Vektere

Teknisk vakt

☐

LYTTEPLIKT I NØDNETT og KLINIKKINTERNE BEREDSKAPSRADIOER

SYKEHUS

Akuttmottak

PREHOSPITAL KLINIKK

AMK

Generelle tiltak

☐

SIKRE AT BEREDSKAPSVAKT ER ORIENTERT

Klinikkdirektør

☐

SIKRE AT STEDLIG KRISELEDELSE ER VARSLET OG MOBILISERT

Klinikkdirektør

☐

GJENNOMFØRE FØRSTEMØTE I STEDLIG KRISELEDELSE

Veiledning - Førstemøte - Beredskapsledelse

Klinikkdirektør

Etablere beredskap ved ekom-hendelse

☐

AKTIVERE SATELLITTELEFONER VED EKOM-HENDELSER

De som har satellittelefoner skal skru disse på og være tilgjengelig.

Telefonnummer

Loggfører

☐

ETABLER EKSTERN TILGANG TIL HELSECIM

Loggfører

Generelle tiltak

☐

VARLSE OG VURDER MOBILISERING AV STRATEGISK KRISELEDELSE

Beredskapssjef

☐

GJENNOMFØR STRATEGISK FØRSTEMØTE I OVERORDNET KRISELEDELSE

Gjelder kun nå overordnet kriseledelse blir mobilisert

Veiledning - Førstemøte - Beredskapsledelse

Administrerende direktør

☐

LYTTEPLIKT I NØDNETT og KLINIKKINTERNE BEREDSKAPSRADIOER

Beredskapssjef

ETABLERE BEREDSKAP VED EKOM-HENDELSE

☐

AKTIVERE SATELLITTELEFONER VED EKOM-HENDELSER

De som har satellittelefoner skal skru disse på og være tilgjengelig.

Telefonnummer

Beredskapssjef

☐

VED FEIL PÅ LØSNINGER TILKNYTTET TIL NØDNETT – KONTAKT HELSETJENESTENENS DRIFTSORGANISASJON (HDO)

Gjøres kun dersom det ikke allerede er gjort av akuttmottak eller AMK

Generelle tiltak

☐

ETABLER TEKNISK VAKT PÅ LOKASJON

INTERNSERVICE OG EIENDOM

Teknisk vakt

Svikt i ekom

☐

VURDER BEHOV FOR MANUELLE DOKUMENTASJONSRUTINER

       MetaVision – Manuelle rutiner ved nedetid: retningslinje SSHF

       MetaVision - Lenker til papirskjemaer til bruk ved nedetid SSHF

       DIPS – Manuelle rutiner ved nedetid: Retningslinje SSHF

Klinisk personell

☐

TA I BRUK RESERVETELEFONER

Telefonene hentes på forhåndslagrede plasser

Klinisk personell

☐

TA I BRUK HYTERA BEREDSKAPSRADIO PÅ SSHF

Det er kun SSK som har eget lokalt beredskapsnett+

Klinisk personell

☐

INFORMERE SYKEHUSPARTNER OM HENDELSEN

Sykehuspartner forhåndsvarsles om pågående hendelse

Vakthavende ATI

☐

VED FEIL PÅ LØSNINGER TILKNYTTET TIL NØDNETT – KONTAKT HELSETJENESTENENS DRIFTSORGANISASJON (HDO)

Svikt i strømforsyningen

☐

ETABLERE KONTAKT MED GLITRE NETT

Aktuelt i forbindelse med strømstans

INTERNSERVICE OG EIENDOM

Teknisk vakt

Svikt i vannforsyningen

☐

IVERKSETT MIDLERTIDIG OMLEGGING AV PASIENTSTRØM

PREHOSPITAL KLINIKK

AMK

Sykehus

Vakthavende beslutningstakere

☐

ETABLERE KONTAKT MED VANN OG AVLØP I VERTSKOMMUNEN

Aktuelt ved svikt i infrastruktur knyttet til vann og avløp

Teknisk vakt

☐

TILKALL BISTAND TIL EKSTERN VANNFORSYNING (Gjelder kun SSA)

Iverksett lokalt plan ved å varsle Arendal kommune og Østre Agder Sivilforsvarsdistrikt

Teknisk vakt

☐

IVERKSETT RASJONERING PÅ VANN (Gjelder kun SSA)

       Unngå dusjing

       Sprit hendene så lang det er mulig og bruk kun vask når det er nødvendig

       Bruk engangshansker slik at vi redusere behov for håndvask

       Alle pårørende som ikke trenger å være på lokasjonen skal sendes hjem

       Alle elektive aktiviteter stoppes i påvente av ny beskjed fra stedlig kriseledelse

       All vask som ikke er kritisk for drift skal stanses i påvente av tilbakemelding fra stedlig kriseledelse

       All bruk av vann som ikke er strengt nødvendig skal unngås

Klinisk personell

Generelle tiltak

FØLG OPP FOKUSOMRÅDER OG AKSJONER FRA MØTER I STEDLIG KRISELEDELSE

Stedlig kriseledelse skal identifisere fokusområder og aktuelle aksjoner som må følges opp i tillegg til aksjoner som følger av «delplan alvorlige interne hendelser».

Klinikkdirektør

☐

VURDER BEHOV FOR AVSPERRING I HENHOLD TIL SITUASJONSSPESIFIKK PLAN

Klinikkdirektør

☐

PRIORITER TJENESTER OG EVENTUELT OMLEGGE DRIFTEN

Vurder behov for å:

       Kartlegge og skrive ut pasienter i samarbeid med kommunene

       Redusere eller stoppe elektivt program

       Avlyse polikliniske konsultasjoner

Klinikkdirektører

☐

SIKRE UTHOLDENHET BLANT ANSATTE OG KONTINUITETSEVNE

Avdelingsrepresentanter

☐

VURDER BEHOV FOR ALLMØTER I KLINIKKENE

       Informasjon som skal gis på allmøtene må være koordinert og samordnet med overordnet Kriseledelse (OKL)

Klinikkdirektør

☐

VURDER BEHOV FOR Å STYRKE DEN PREHOSPITALE BEREDSKAPEN

PREHOSPITAL KLINIKK

Klinikkdirektør

☐

VURDER BEHOV FOR Å ANMODE OM AT REGIONAL AMK ETABLERES

Ved behov for:

       å øke kapasitet utover egne ressurstilgang

       transport til andre helseforetak

PREHOSPITAL KLINIKK

Klinikkdirektør

☐

VURDER BEHOV FOR Å IVERKSETTE PLANLAGT EVAKUERING

       Meld vurdering til overordnet kriseledelse som eventuelt fatter beslutning

Klinikkdirektør

☐

Vurder behov for å iverksette psykososial beredskapsplan

Stedlig kriseledelse

Klinikkdirektør

Svikt i vannforsyningen

☐

SIKRE AT PASIENTSTRØMMEN ER MIDLERTIDIG LAGT OM

Klinikkdirektør

SIKRE AT KLINISK NIVÅ HAR IVERKSETT RASJONERING PÅ VANN (Gjelder kun SSA)

       Vurder videre behov for rasjonering

Avdelingsrepresentant

☐

SIKRE AT TEKNISK VAKT HAR BEDT OM BISTAND TIL EKSTERN VANNFORSYNING (Gjelder kun SSA)

Representant fra ISE

Generelle tiltak

☐

FØLGE OPP TILTAK ETTER MØTE I OVERORDNET KRISELEDELSE

Overordnet kriseledelse skal identifisere fokusområder og aktuelle aksjoner som må følges opp i tillegg til aksjoner som følger av «delplan alvorlige interne hendelser».

Administrerende direktør

☐

VURDER Å ØKE BEREDSKAP I ANDRE KLINIKKER

Administrerende direktør

Beredskapssjef har også fullmakt til å etablere dette

☐

ORIENTERE SYKEHUSAPOTEKENE HF

Ved økning av beredskapsnivå skal Sykehusapotekene, som er et eget helseforetak, umiddelbart orienteres.

Beredskapssjef

☐

VARSLING AV STATSFORVALTEREN I AGDER 

Ved økning av beredskapsnivå skal statsforvalteren i Agder varsles om at sykehuset har økt sitt beredskapsnivå. Dette sikrer at statsforvalteren er informert om situasjonen og kan koordinere med andre relevante myndigheter og samarbeidsaktører 

Beredskapssjef

☐

UTARBEIDE OG DISTRIBUERE SITUASJONSRAPPORTER

Rapportene lages i krisestøttesystemet og distribueres til følgende:

       Stedlige kriseledelser

       Sykehusapotekene

       Sykehuspartner

       Helse Sør-Øst

       Aktuelle kommuner

       Statsforvalteren i Agder

       Faglig samarbeidsutvalg for beredskap – FSU-B

       Akuttmottakene

       ATI

       Klinikk for medisinsk diagnostikk og klinisk service (DKS)

       Klinikk for internservice og eiendom (ISE)

       Avdeling for teknologi og innovasjon (ATI)

Beredskapssjef

☐

VURDER VARSLING AV HELSE SØR-ØST RHF

Varsling kan gjøres på følgende måte

Administrerende direktør

Kommunikasjonssjef

☐

VURDER BEHOV FOR MØTE I FAGLIG SAMARBEIDSUTVALG FOR BEREDSKAP

(FSU-B) 

Anmod om møte i faglig samarbeidsutvalg for beredskap, en ny samarbeidsarena mellom kommunene i Agder og Sørlandet sykehus. Hensikten med møtet er å sikre felles situasjonsforståelse og koordinert innsats på tvers av primær- og spesialisthelsetjenesten 

Beredskapssjef

☐

VURDER BEHOV FOR KOORDINERINGSMØTE MELLOM OVERORDNET OG STEDLIGE KRISELEDELSER 

Etter møte i strategisk og operasjonell kriseledelse kan det være aktuelt å gjennomføre et koordineringsmøte mellom OKL og de aktiverte SKL. Hensikten er å sikre lik situasjonsforståelse og koordinert innsats. 

Administrerende direktør

☐

VURDER BEHOV FOR Å ENDRE PASIENTSTRØM

Dersom feilen kun påvirker deler av helseforetaket, kan det være nødvendig å justere pasientflyten for å sikre best mulig behandling og ressursbruk. Det samme gjelder dersom en av våre lokasjoner er eller kan bli utsatt for alvorlig fare.

Fagdirektør

☐

VURDER BEHOV FOR Å SØKE BISTAND FRA ANDRE HF

       Endret pasientflyt innen øyeblikkelig hjelp

       Endret pasientflyt innen elektiv virksom

       Bistand til bildediagnostikk og laboratorietjenester

Administrerende direktør

☐

Vurder behov for bistand til bildediagnostikk og laboratorietjenester

Helse Sør-Øst har regionale beredskapsplaner som beskriver hvordan vi kan be om bistand fra det regionale helseforetaket. Dette gjøres ved at AD-SSHF kontakter AD-RHF

Stabsdirektør DKS

☐

VURDERE VARSLING OG FLYTTING AV PASIENTER SOM FØLGES OPP I HJEMMET

Ved økning av beredskapsnivå skal overordnet kriseledelse vurdere behovet for å varsle pasienter som følges opp i hjemmet via digitale overvåkingssystemer eller på telefon. Det skal også vurderes om disse pasientene skal legges inn på sykehuset eller flyttes til andre lokasjoner for å sikre deres sikkerhet og kontinuitet i behandlingen. Dette er særlig viktig ved svikt i systemer for IT og EKOM.

Administrerende direktør

☐

IVERKSETT DELPLAN KRISEKOMMUNIKASJON - SSHF

Viktige momenter å tenke på i kriseledelsen

Internkommunikasjon: Plan for å informere og oppdatere ansatte om situasjonen, tiltak som iverksettes, og forventninger til deres rolle og ansvar. 

Eksternkommunikasjon: Plan for å informere og oppdatere pasienter, pårørende, media, kommunikasjon i HSØ, og andre eksterne interessenter om situasjonen og tiltak som iverksettes. 

Kommunikasjonsdirektør 

Beredskapssjef

☐

VURDER BEHOV FOR Å OPPRETTE LIAISONFUNKSJONER

SSHF kan opprette følgende liaisonfunksjoner:

Overordnet kriseledelse

Beredskapssjef

☐

VURDER BEHOV FOR DIALOGMØTE MED TILLITSVALGTE OG VERNEOMBUD

Avgrenses til følgende:

       Foretakstillitsvalgte

       Hovedverneombud

Organisasjonsdirektør

☐

SIKRE UTHOLDENHET BLANT ANSATTE OG KONTINUITETSEVNE

Organisasjonsdirektør

☐

SIKRE AT PTSS HAR VURDERT BEHOV FOR Å ANMODE OM AT REGIONAL AMK ETABLERES

Ved behov for:

       å øke kapasitet utover egne ressurstilgang

       transport til andre helseforetak

Beredskapssjef

☐

VURDER BEHOV FOR Å IVERKSETTE PLANLAGT EVAKUERING

Administrerende direktør

Aksjoner ved EKOM hendelser

☐

INFORMERE KOMMUNEHELSETJENESTEN

       ATI iverksetter plan for varsling om nedetid på IT og EKOM-plattformer

Avdeling for teknologi og innovasjon (ATI)

Avdelingsdirektør

☐

VURDER Å BEHOV FOR ALTERNATIV KONTAKT MED SYKEHUSPARTNER

Beredskapssjef

☐

VURDER Å BEHOV FOR ALTERNATIV KONTAKT MED HDO

Beredskapssjef

☐

VED SVIKT I TELEFONI - INFORMERE FASTLEGER OM ALTERNATIVE TELEFONNUMMER FOR KONTAKT VIA ICCS

Fagdirektør

Svikt i vannforsyningen

☐

VURDER BEHOV FOR Å OPPRETTHOLDE ENDRING I PASIENTSTRØM

Fagdirektør

☐

PSYKOSOSIAL STØTTE

Tilby støtte til ansatte for å håndtere eventuelle psykososiale konsekvenser.

Enhetsledere

☐

VIDEREFORMIDLE INFORMASJON TIL ANSATTE

Videreformidle informasjon fra kriseledelsen vedrørende normaliseringsprosessen.

Enhetsledere

☐

EVALUERING

Alle berørte enheter skal kartlegge

       Styrker

       Svakheter

       Muligheter

       Trusler

       Forslag til tiltak

Evalueringen sendes til beredskap@sshf.no

Det er ikke krav til rapporteringsform

Enhetsledere

☐

OPPDATERE ENHETENS BEREDSKAPSPLANER OG TILTAKSKORT

Gjøres med utgangspunkt i evalueringsprosessen

Enhetsledere

☐

UTARBEIDE SITUASJONSSPESIFIKK PLAN FOR Å NORMALISERE DRIFT I EGEN KLINIKK

Langvarige hendelser krever ofte stor innsats for normalisering av driften.

Planen utarbeides

ved hjelp av proaktiv stabsmetodikk.

Klinikkdirektør

☐

GJENNOMFØR TESTFASE ETTER AVTALE MED OVERORDNET KRISELEDELSE

Før beredskapen avsluttes skal det gjennomføres en testfase for å verifisere at systemene fungerer.

Klinikkdirektør

☐

SIKRE AT ENHETSLEDERE GIR TILBUD OM PSYKOSOSIAL STØTTE TIL ANSATTE

Tilby støtte til ansatte for å håndtere eventuelle psykososiale konsekvenser.

Avdelingsrepresentanter i stedlig kriseledelse

☐

INFORMASJON TIL ANSATTE

       Gi tydelig og oppdatert informasjon om normaliseringsprosessen

       Sikre at informasjonen er samordnet med overordnet kriseledelse

Klinikkdirektør

☐

EVALUERING

Stedlig kriseledelse skal evaluere ledelsens håndtering

       Styrker

       Svakheter

       Muligheter

       Trussler

       Forslag til tiltak

Evalueringen sendes til beredskap@sshf.no

Det er ikke krav til rapporteringsform

Klinikkdirektør

☐

OPPDATERE KLINIKKINTERNE BEREDSKAPSPLANER OG TILTAKSKORT

Gjøres med utgangspunkt i evalueringsprosessen

Klinikkdirektører

☐

UTARBEIDE SITUASJONSSPESIFIKK PLAN FOR Å NORMALISERE DRIFT

Langvarige hendelser krever ofte stor innsats for normalisering av driften.

Planen utarbeides ved hjelp av proaktiv stabsmetodikk.

Administrerende direktør

☐

GJENNOMFØR TESTFASE

Før beredskapen avsluttes skal det gjennomføres en testfase for å verifisere at systemene fungerer.

Administrerende direktør

☐

BISTÅ KLINIKKENES BEHOV FOR PSYKOSOSIAL STØTTE TIL ANSATTE

       Vurder mobilisering av bedriftshelsetjenesten

       Vurder mobilisering av prestetjenesten

       Følg opp aksjoner som identifiseres i den situasjonsspesifikke planen

Organisasjonsdirektør

☐

INFORMASJON TIL ANSATTE

Gi tydelig, oppdatert og samordnet informasjon om normaliseringsprosessen.

       Alle ansatte

       Tillitsvalgte og verneombud

Organisasjonsdirektør

☐

INFORMASJON TIL OFFENTLIGHETEN

Gi tydelig og oppdatert informasjon om normaliseringsprosessen.

Kommunikasjonsdirektør

☐

EVALUER KRISELEDELSENS INNSATS

       Styrker

       Svakheter

       Muligheter

       Trusler

       Forslag til tiltak

Evalueringen sendes til beredskap@sshf.no

Det er ikke krav til rapporteringsform

Administrerende direktør

☐

ANALYSERE OG OPPDATERE BEREDSKAPSPLANER

       Utarbeid overordnet evaluering i henhold til prosedyre

       Følg opp forslag til tiltak i henhold til prosedyre

       Revider overordnede planer

Beredskapssjef

PLANFORUTSETNINGER FOR AVDELINGER VED SSHF

       Alle har ansvar for å utarbeide avdelingsspesifikke planer for alvorlige interne hendelse

       Alle avdelinger skal ha lokal branninstruks tilgjengelig.

       Alle avdelinger skal ha varslingsplakat for interne hendelser tilgjengelig

       Linjelederne på alle nivåer har ansvar for at alt personell har kunnskap om varslingsplakat, delplan og branninstruks samt nødvendig trening i å utføre aktuelle oppgaver.

       Det er den enkelte avdelings ansvar å sørge for at kliniske prosedyrer som er kritiske for avdelingens drift er tilgjengelige i utskrevet format. Dette skal sikre at avdelingen kan opprettholde forsvarlig og kontinuerlig virksomhet også i situasjoner der EKOM eller digitale systemer er utilgjengelige.

GRUNNLAG FOR DENNE BEREDSKAPSPLANEN

       Overordnet ROS analyse i Helse Sør-Øst

       ROS-kritisk infrastruktur (arkivert i arkivsystemet: 23/05932)

       Fortløpende SWOT analyser dokumentert i kvalitetssystemer

       Regionale beredskapsplaner

       Beredskapsanalyse (arkivert i arkivsystemet: 24/13949)

       Øvelse Vann ved SSA – 16/5-2026

       SWOT 2026/006 Foreløpig evaluering - periodisk omlegging av drift på SSA

I.1.1.8-5

DIPS - PLO Manuelle rutiner ved nedetid

I.1.4.1-1

DIPS - Manuelle rutiner ved nedetid: Retningslinje SSHF

I.1.4.1-2

DIPS - Manuelle rutiner ved nedetid: Dokumentasjon i Word via fellesområdet "nDIPS-01"

I.1.4.1-5

DIPS - manuelle rutiner ved nedetid: Registrere alder manuelt på fødekvinne - Fødeavdelingene SSHF

I.1.4.1-6

DIPS - Manuelle rutiner ved nedetid: Bruk av Metavision SSHF

I.1.4.1.1-1

Omslagsmappe DIPS/Metavision - Manuelle rutiner ved nedetid SSHF

I.1.4.1.2-1

DIPS - Manuelle rutiner ved nedetid: Pasientliste Akuttmottak SSHF

I.1.4.1.2-2

DIPS - Manuelle rutiner ved nedetid: Pasientliste sengeposter og spesialavdelinger SSHF

I.1.4.1.2-3

DIPS- Manuelle rutiner ved nedetid: Registreringsskjema skadepoliklinikk SSHF

I.1.4.1.2-4

DIPS - Manuelle rutiner ved nedetid: Registreringsskjema poliklinikk SSHF

I.1.4.2-1

MetaVision - Manuelle rutiner ved nedetid: Retningslinje SSHF

I.1.4.2-3

MetaVision - Utskrift av nødrapport - Brukerveiledning somatikk SSK

I.1.4.2-4

MetaVision - Utskrift av nødrapport - Brukerveiledning SSF og DPS Lister

I.1.4.2-5

MetaVision - Utskrift av nødrapport - Brukerveiledning somatikk SSA

I.1.4.2-6

MetaVision - Utskrift av nødrapport - Brukerveiledning KPH SSK

I.1.4.2-7

MetaVision - Utskrift av nødrapport - Brukerveiledning KPH SSA

I.1.4.2.1-1

Omslagsmappe DIPS/Metavision - Manuelle rutiner ved nedetid SSHF

I.5.4.9-3

Generell branninstruks SSHF

I.5.5.3-4

Varsling og lokalisering av kriseledelse

I.5.5.3-5

Varsling- og kontaktliste - Beredskapsaktører i Agder

I.5.5.3-7

Manuell varsling beredskap SSF

I.5.5.3-8

Manuell varsling beredskap SSK

I.5.5.3-9

Manuell varsling beredskap SSA

I.5.5.3-11

Reservetelefoner - EKOM-beredskap

I.5.5.3-12

Varslingsplakat ved interne hendelser

I.5.5.4-8

Evaluering og oppfølging av hendelser og systemøvelser på beredskapsområdet

I.5.5.5.1-2

Delplan atom- og stråleulykker

I.5.5.5.1-5

Delplan avsperring

I.5.5.5.3-1

Delplan alvorlige interne hendelser

I.5.5.5.3-2

Delplan evakuering

I.5.5.5.4-1

Delplan psykososial beredskap i SSHF

I.5.5.5.5-5

Delplan - Beredskapsrelatert personellforvaltning

I.5.5.5.5-8

Delplan for krisekommunikasjon

I.5.5.6-1

Tiltakskort overordnet kriseledelse

I.5.5.6-2

Tiltakskort stedlig kriseledelse

I.5.5.7-3

Veiledning - Everbridge - innkalling stedlig kriseledelse

I.5.5.7-19

Veiledning - Sende melding i HelseCIM

I.5.12.6-2

Plan for krisekommunikasjon - SSHF

I.5.14.2-5

Tiltakskort for teknisk vakt

II.PTSS.3-1

Delplan prehospital beredskap - SSHF